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2021年4月成都自考薪酬管理章节练习题及答案:第9章

发布时间:2021-04-20 整编:成都自考网 阅读量: 标签:
【导语】

成都自考真题是考生复习备考的一大法宝,需要好好利用,而且年份离的越近,参考价值越高。下面一起随成都自考网小编来看看自考薪酬管理章节练习题吧! 第九章基于绩效的薪酬体

成都自考真题是考生复习备考的一大法宝,需要好好利用,而且年份离的越近,参考价值越高。下面一起随成都自考网小编来看看自考薪酬管理章节练习题吧!

2021年4月成都自考薪酬管理章节练习题及答案
 
第九章基于绩效的薪酬体系设定
 
一、单项选择题
 
1、(A)是企业与员工团队分享生产率收益的一种手段。
 
A收益分享B利润分享C股权激励计划D员工持股计划
 
2、(C)是指公司和员工约定在将来某一时期内以特定价格购买一定数量的公司股权,
 
购股价一般参照股票的现行价格确定。
 
A现股计划B期股计划C期权计划D干股计划
 
期股与期权:现实中,人们常常将期股与期权混淆,其实两者是有很大区别的,第一,期股是当期(签约时或在任期初始)的购买行为,股票权益在未来兑现;期权则是将来的购买行为,购买之时也是权益兑现之时。第二,期股既可以出资购买,也可通过奖励、赠予等方式获得;期权在行权时则必须要出资购买方可得到。第三,经营者在被授予期股后,个人已支付了一定数量的资金,该股票在到期前是不能转让和变现的,因此期股既有激励作用,也有约束作用;而经营者在被授予期权后只是获得一种权利,并未有任何资金支付,如果行权时股价下跌,经营者只须放弃行权即可,个人利益并未受损,因此期权只是重在激励,缺乏约束作用。同样,经营者持股与股票期权制也不是完全相同的概念。广义的经营者持股包含了股票期权,但狭义的经营者与股票期权却是完全不同的两种股权激励方式。
 
3、下面那个不属于个人激励奖励计划(D)
 
A直接计件工资计划B标准工时计划C差额计件工资计划D利润分享计划
 
4、奖金对员工来说更多的功能是(A)
 
A激励功能B配置功能C保障功能D维持功能
 
5、利润分享计划是指根据(C)的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式。
 
A.个人业绩标准B.个人绩效评价等级标准
 
C.企业绩效标准D.部门绩效标准
 
6、利润分享计划在直接推动绩效改善方面所起作用(B)P361
 
A.很大B.不大
 
C.几乎没有D.不一定
 
7、将现金即时支付与员工账户相结合的一种利润分享计划是(C)P362
 
A.现金利润分享B.利润挂钩的薪酬计划
 
C.现付与递延结合制D.延期利润分享
 
8、收益分享计划是对(D)的绩效进行衡量,这些绩效常表现在因生产率和质量改善所导致的成本节约。
 
A.某一组织B.某一个人C.某一项目D.某一群体或部门
 
二、多项选择题
 
1、群体激励计划应用有以下局限性(ABCD)
 
A.偷懒行为B.活塞效应C.“搭便车”行为D.社会惰性
 
2、利润分享计划常见的形式有(ABCD)
 
A.现金利润分享B.现付与递延结合制
 
C.延期利润分享D.与利润挂钩的薪酬计划
 
3、(ACD)是公司最常见的三种收益分享计划,也是最早提出来的收益分享计划。
 
A.鲁克计划B.项目现金计划C.效率增进分享计划D.斯坎伦计划
 
4、长期现金计划的主要类型有(ABC)
 
A.事件相关计划B.绩效重叠计划
 
C.项目现金计划D.效率增进分享计划
 
4、个人激励计划包括(ABCD)
 
A.贝多薪酬计划B.计件薪酬计划
 
C.差额薪酬计划D.计时薪酬计划
 
5、以下属于群体激励分配的基本形式的有(ABCD)
 
A.人工成本分配B.利润分配
 
C.综合绩效分配D.附加值分配
 
6、群体激励薪酬计划的主要形式包括(ABCD)
 
A.利润分享计划B.收益分享计划
 
C.班组奖励计划D.斯坎伦计划
 
三、名词解释
 
1、绩效:员工通过努力所达成的对企业有价值的结果,以及他们在工作过程中所表现出来的符合企业的文化和价值观,同时有利于企业战略目标实现的行为
 
2、业绩薪酬:是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在
 
一起的一种绩效薪酬形式
 
3、业绩加薪:是在年度绩效评价结束时,组织根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来
 
的加薪规则,决定员工在第二年可以得到的基本薪酬
 
4、利润分享计划:是指用盈利状况的变动作为整个企业也记得衡量标准,超过目标利润的
 
部分在整个企业的全体员工之间进行分配,使每个员工得到利润份额相同或与基本薪酬成比
 
 
5、员工持股计划:是指通过让员工持有本公司股票或期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划
 
四、填空题
 
1、绩效薪酬实施的条件:内部配合条、横向配合条件、纵向配合条件。
 
2、业绩薪酬通常有三种基本形式:业绩加薪、业绩奖金、特殊业绩薪酬。
 
3、群体激励薪酬在企业中通常采用的形式有:班组奖励计划、收益分享计划、利润分享计划。
 
4、利润分享计划常见的形式:现金利润分享、延期利润分享、现付与递延结合制、与利润挂钩的薪酬计划。
 
5、斯坎伦计划是收益分享计划最早的形式
 
6、鲁克计划是建立在小时员工的总收入与员工所创造的产品价值之间的关系上的个人激励计划
 
7、斯坎伦计划、鲁克计划、效率增进分享计划是公司最常见的三种收益分享计划,也是最早提出来的收益分享计划。
 
8、长期现金计划的主要类型项目现金计划、事件相关计划、绩效重叠计划。
 
9、员工持股计划的主要类型有:现股计划、期股计划、期权计划。
 
10、员工持股计划的主要类型有:现股计划、期股计划、期权计划。
 
五、简答题
 
1.简述绩效的特征
 
(1)绩效是人们行为的后果,是目标的完成程度,是客观存在的,而不是观念中的东西
 
(2)绩效必须具有实际的效果,无效的劳动结果不能称为绩效
 
(3)绩效是一定的主体作用于一定的客体所表现出来的效用,即它是在工作过程中产生的
 
(4)绩效应当体现投入与产出的对比关系
 
(5)绩效应当有一定的可量度性
 
2.简述绩效薪酬制度的缺陷
 
(1)在绩效标准不公正的情况下,很难做到科学和准确
 
(2)过分强调个人绩效回报,对企业的团队合作精神产生不利的影响
 
(3)刺激高绩效员工与实际收入相背离的现象,难以确定提高绩效所需要的薪酬水平
 
(4)破坏心理契约,诱发多种矛盾
 
3.简述业绩薪酬设计应遵循的原则
 
(1)一致性原则(2)相关性原则(3)协调性原则(4)层次性原则(5)时间性原则
 
六、论述题
 
1论业绩加薪的优缺点
 
优点:(1)较宽的业绩范围使执行者有机会提高自己力所能及的业绩水平
 
(2)即便员工有微小的业绩改进,也能敏感的在矩阵中体现出来,并得到相应的奖励
 
(3)能使组织的业绩进展清晰地体现在矩阵上,这对支持员工行为的转变,提供实际的反馈很重要
 
(4)能有效整合多重业绩指标,这对实现组织目标是极为有效的
 
弊端:(1)导致成本不断上升
 
(2)激励效果不明显
 
(3)对于薪酬水平已经处于薪酬范围中最高值的员工,无法应用业绩加薪对员工进行奖励

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