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成都自考管理学原理模拟试题(2)

发布时间:2020-03-25 整编:成都自考网 阅读量:
【导语】

成都自考 管理学原理模拟试题(2) 自考科目众多,大家复习过程中要重视刷题的作用, 成都自考网 小编整理了成都自考管理学原理模拟试题(2)介绍如下,有需要的同学可以进行练

成都自考管理学原理模拟试题(2)
 
自考科目众多,大家复习过程中要重视刷题的作用,成都自考网小编整理了成都自考管理学原理模拟试题(2)介绍如下,有需要的同学可以进行练习。
 
管理学原理试题
 
课程代码:00054
 
请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
 
选择题部分
 
注意事项:
 
1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
 
2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。
 
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
 
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。
 
1.“l+1>2”体现了系统特性中的
 
A.目的性B.整体性
 
C.开放性D.交换性
 
2.被后人尊称为“管理过程理论之父”的是
 
A.法约尔B.韦伯
 
C.泰罗D.梅奥
 
3.通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点?
 
A.社会合作学派B.经验或案例学派
 
C.决策学派D.权变学派
 
4.在决策或处理问题时,组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是
 
A.使命B.战略
 
C.政策D.程序
 
5.随着企业实力的增强,某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域,这种做法属于
 
A.集中多元化B.横向多元化
 
C.同心多元化D.混合多元化
 
6.对于企业而言,政治环境、人口增长等环境因素是
 
A.不可控的B.部分可控的
 
C.可控的D.部分不可控的
 
7.依照决策学派代表人西蒙的观点,决策系统选择采用的标准是
 
A.优决策B.合理决策
 
C.正确决策D.满意决策
 
8.下列表述错误的是
 
A.组织工作是报考的B.组织工作是一个过程
 
C.组织工作是在封闭状态下进行的D.组织工作必须要有明确目标
 
9.一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理,组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同,这是下列哪项的作用?
 
A.组织目标B.组织结构
 
C.组织环境D.组织文化
 
10.在职位设计中,企业为增强员工对工作的自主性与责任心,在纵向上充实其工作内容,将部分管理权限下放给下级人员,这是
 
A.职位扩大化B.职务提升
 
C.职位丰富化D.职务培训
 
11.某公司产品因价格过高而导致销量下滑,生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是
 
A.直线职权B.参谋职权
 
C.职能职权D.经营职权
 
12.光明公司在实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队,这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的
 
A.结构变革B.技术变革
 
C.人员变革D.文化变革
 
13.根据管理方格理论,对生产高度关心而对人很少关心的管理是
 
A.1.1型B.9.9型
 
C.1.9型D.9.1型
 
14.菲德勒模式中的三个权变因素是
 
A.职位权力、任务结构、上下级关系
 
B.职位权力、任务结构、领导者素质
 
C.职位权力、下属素质、领导者素质
 
D.职位权力、下属素质、任务结构
 
15.某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调,为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起,成立了一个新的开发团队。该团队属于
 
A.过程改进团队B.工作团队
 
C.自我管理团队D.虚拟团队
 
16.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见,该沟通方式属于
 
A.横向沟通B.外向沟通
 
C.上向沟通D.下向沟通
 
17.根据赫茨伯格的双因素理论,工作成就、赏识、艰巨的工作、责任感等因素是
 
A.保健因素B.激励因素
 
C.社交因素D.安全因素
 
18.用财务报表分析进行的控制属于
 
A.前馈控制B.现场控制
 
C.直接控制D.反馈控制
 
19.企业在可行性研究基础上,针对购置、扩建、改造或更新固定资产而编制的预算为
 
A.运营预算B.生产预算
 
C.销售预算D.投资预算
 
20.管理信息系统的开发包括
 
A.系统分析、系统设计、系统实施B.系统分析、系统设计、系统评价
 
C.系统分析、系统实施、系统检查D.系统分析、系统设计、系统检查
 
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
 
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
 
21.组织的一般环境因素包括
 
A.经济环境B.科技环境
 
C.社会文化环境D.全球化环境
 
E.政治法律环境
 
22.泰罗科学管理的主要思想包括
 
A.管理的核心是提高劳动生产率B.配备“流的工人”
 
C.提出标准化原理D.实行有差别的计件工资制
 
E.实行职能工长制
 
23.管理者进行有效授权的要求有
 
A.要有放手的态度B.严格控制
 
C.适度控制D.允许别人犯错误
 
E.不允许别人犯错误
 
24.团队的发展一般包括
 
A.形成阶段B.震荡阶段
 
C.规范阶段D.执行阶段
 
E.反馈阶段
 
25.马斯洛的需要层次理论包括
 
A.生理需要B.安全需要
 
C.社交需要D.自尊与受人尊重的需要
 
E.自我实现需要
 
非选择题部分
 
注意事项:
 
用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上。
 
三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
 
26.管理
 
27.目标
 
28.职务轮换
 
29.正式沟通
 
30.控制工作
 
四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)
 
31.简述战略管理的特点。
 
32.人员配备的重要性体现在哪些方面?
 
33.简述领导工作的实质及其作用。
 
34.简述“社会人”的基本假设。
 
五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
 
35.举例说明如何运用5W1H进行计划工作。
 
36.组织变革的阻力有哪些?如何克服这些阻力?
 
六、案例分析题(本题15分)
 
37.案例:
 
某公司是一家大型商贸公司,拥有三个独立经营的分公司。公司下设四部一室,即人事部、财务部、企管部、保卫部、总经理办公室,主要负责公司的人事决策、财务控制、规章制度建设管理等。各分公司对其经营的产品负有全部责任,实行独立核算,自负盈亏。每个分公司的经营业务尽管不同,但组织结构大体一致,分别设有财务处、储运处、业务处、现场管理处等若干部门和商场,每一商场又设有若干商品柜组,从事着自己的商品经营业务。在公司总部的正确指导和各分公司的积极努力下,经营业绩不断提高。
 
根据案例资料解答下列问题:
 
(1)画出该公司的组织结构图。(8分)
 
(2)该公司采用的是什么类型的组织结构?其特点是什么?(7分)
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